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HAHOW 線上課程 團隊激勵學：如何打造自發性團隊 講師:方植永(小安）(學堂講座職能培訓 創辦人) 影音教學 中文發音 繁體中文字幕版(DVD版)

內容說明:
課程介紹
現在的職場環境已經不再適用單打獨鬥的工作模式，團隊合作才是能夠讓組織成功的關鍵，而在這中間，主管便是凝聚夥伴的重要角色。本課程將由方植永老師分享身為主管如何有效激勵團隊、培養夥伴成長與提升部屬自發性，進而提高整體生產力，並打造團隊的雙贏互助圈。

學習目標
- 了解激勵對於員工適性發展的影響力
- 了解提升團隊凝聚力，與創造夥伴參與感的重要性。
- 了解運用人才培訓制度來激勵部屬成長的關鍵。
- 了解適時示弱的重要性，建立讓部屬能展現長才的環境。

哪些人適合這堂課？
- 有帶人、技術指導需求的新手主管
- 經常要引導團隊、激勵部屬的中階主管
- 夾在老闆和部屬間左右為難的三明治主管
- 公司重點培育的儲備幹部
- 未來期望擔任管理職的職場人
- 期望培養職場軟實力的職場人

講師介紹
方植永（小安）老師為企業御用培訓講師與顧問，在國內外五星級酒店擔任管理者與講師約 15 年經驗，受邀到醫療、服務、科技、零售、工程、電信、旅遊、人壽、出版、建築、汽車、製造、金融、政府單位等領域授課。擅長從行為心理學與管理科學出發，結合實際案例與專業理論，讓學員深入淺出了解課程內容，達到最佳的學習成效。擅長主題包括「教練式領導」、「人才招募」、「任務交辦與賦能」、「當責自我領導」、「識人溝通」、「動機說服」、「服務銷售」、「自我修復情緒表達」、「工作指導」等。

小安老師一路從基層員工晉升至集團培訓經理人職務，懂得各階層的角色立場與辛酸血淚，期望能將多年職場領導管理經驗去蕪存菁，傳授工具技法協助各產業管理者解決問題。
課程內容:
001_激勵與啟發的重要性.mp4
002_創造團隊參與感，更能提升忠誠度.mp4
003_培訓機制也是激勵的重要元素.mp4
004_適時的示弱，反而得到更多.mp4



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